Neue Technologien, ein rasanter Wandel der Arbeitskultur und ein sich veränderndes Benutzerverhalten: Das Zeitalter der Digitalisierung bietet viele Herausforderungen, aber auch genauso viele Chancen für etablierte Unternehmen. Diese Chancen gilt es zu nutzen, denn Start-Ups greifen klassische Geschäftsmodelle an und etablierte Unternehmen verlagern Kernkompetenzen und ändern ebenso Ihre Geschäftsmodelle.

Egal ob bei der Digitalisierung Ihrer Prozesse auf operativer Ebene oder beim Initiieren und Begleiten Ihrer digitalen Transformation aus strategischer Sicht: Wir helfen gerne mit mehr als nur guten Ideen in dem so entstehenden dynamischen Umfeld und stehen als zuverlässlicher Partner mit Rat und Tat zur Seite. Eine Auswahl an Herangehensweisen, die wir hierfür nutzen sind:

Design Thinking: Das Entdecken von neuen möglichen Kunden und das anschließende Rapid Prototyping des Produkts
Business Model Design: Kundenbedürfnisse erkennen und digitale Geschäftmodelle hierzu erarbeiten
Lean Startup: Das Erkennen von Minimum Viable Products (MVP) und das Designen von dazu passenden, schlanken Prozessen
Agile Coaching: Business- & IT-Abteilungen gemeinsam alignen und die agile und iterative Entwicklung von digitalen Produkten anstoßen bzw. verbessern
Growth Hacking: Das nachhaltige Skalieren der hervorgebrachten Innovationen bei zeitgleicher Überprüfung der Marktannahme